我們觀察到這樣一種決策：一些企業(yè)現(xiàn)已方案要做APP，可是在開始做APP之前，他們先會上線一個小程序。這樣合理嗎？

　　從功能上看，APP的功能和體驗要強于小程序，假如現(xiàn)已決議最終是要上線和大力推行APP，先做一個小程序，這不是重復(fù)的嫌疑嗎？那么企業(yè)為何還選擇這樣做呢？進一步分析發(fā)現(xiàn)，這種策略是明智的。先微信小程序，后手機APP，可以讓企業(yè)取得如下優(yōu)點：

　　降低投資風險

　　從企業(yè)投資的角度看，企業(yè)投資APP的金額要遠遠大于微信小程序。單單是制造成本，一個小程序的制造成千余元，可是一個APP的開發(fā)成本超過萬元，十倍的差價。所以，經(jīng)過先上線小程序，可以對商業(yè)模式進行驗證，假如小程序運營成功，那么，APP的商業(yè)模式也是可以測驗的。相反假如小程序都無法取得成功，APP的失利概率也會很大。

　　獲取用戶畫像

　　盲目上線一個APP，假如無法為用戶畫像，一方面不知道用戶的需求在哪里；再者也不知道怎么去推行。

　　可是先上線微信小程序，可以取得批客戶，并為這些客戶進行畫像，就可以精準鎖定自己的潛在客戶群。用戶畫像無論是關(guān)于APP功能策劃仍是APP推行，都對錯常有用的。

　　找到中心功能

　　微信小程序可以供給的功能對錯常有限的，而APP可以供給更多的功能。可是許多APP供給的功能并不是用戶所需求的。經(jīng)過微信小程序可以甄選出企業(yè)所可以供給的中心功能。你以為的功能除以8，便是用戶最需求的功能，也是最小的功能。

　　由于微信小程序?qū)δ軘?shù)量的約束，往往可以激宣布企業(yè)找尋到自己可以供給的最為中心的功能。

　　獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　經(jīng)過上線微信小程序，企業(yè)可以取得筆來自移動端的數(shù)據(jù)，包括：

　　有多少訪問者訪問了您的登錄頁面?有多少人注冊了賬號?在一段時間內(nèi)(1個月、3個月等)，您保留了多少用戶?有多少人供給了反應(yīng)，這些反應(yīng)是否足夠多，足以讓他們對未來的產(chǎn)品規(guī)劃和功能做出牢靠的決議?你的用戶群是否契合你規(guī)劃這款使用的受眾集體?用戶平均在小程序中花費了多少時間?哪些功能得到了最有利的反應(yīng)?是否有特定的用戶對產(chǎn)品有活躍的體驗?這些數(shù)據(jù)對手機APP后續(xù)規(guī)劃以及推行，都對錯常有價值的。

　　擴大運營空間

　　一旦你上線了手機APP，由于投資巨大，所以需求更大的推行和運營投資。這會增加創(chuàng)業(yè)的失利率？可是你假如先上線了微信小程序，可能經(jīng)過微信小程序就實現(xiàn)了成功。這種案例舉目皆是。當年借助微信小程序現(xiàn)已取得成功，就有了更大的商業(yè)騰挪空間，你可以選擇不開發(fā)APP，而是繼續(xù)運營和投資微信小程序。

　　可見，當咱們將APP和小程序放在一同的時分，小程序的上線和運營會為APP開發(fā)和推行起到“仙人指路”的作用。

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