為有效賦能集團“全球化”戰略的落地實施、系統提升外派海外業務團隊及相關支持部門的跨文化溝通與管理能力、促進出海業務的穩健發展，11月26日上午，華瓷學院組織開展了“出海企業如何做好跨文化溝通與管理”的專題培訓。本次培訓由華瓷學院培訓部長曹檢香女士主講，通過理論講解、案例分析與駐外代表實戰分享相結合的形式，幫助團隊從戰略層面建立跨文化管理的系統性認知框架。 培訓內容緊密圍繞跨文化管理的核心模塊展開，涵蓋VUCA時代特征解析、出海戰略內涵辨析、文化差異對企業經營的影響機制、跨文化溝通適配策略、跨文化團隊管理實務等關鍵議題。課程通過中西文化維度對比分析，生動闡釋了不同文化背景下的價值觀差異與管理邏輯，并針對性地提供了本地化領導力建設、團隊運行規則制定、跨文化激勵方法等實用工具。此外，還邀請了公司兩位駐外代表分別分享了在國外市場的管理實踐經驗，為參訓人員提供了可借鑒的解決方案。 本次培訓進一步增強了團隊對跨文化管理的理解與實踐能力，為公司全球業務的穩健發展提供了有力支持。未來，華瓷...

11月25日上午，華瓷股份在總部華瓷匯11樓召開了2026年集團年度經營思路發布會。會議圍繞“突破瓶頸、逆勢增長，邁向發展新征程”主題展開，議程包括兩大環節：集團丁學文總裁發布《2026年經營工作思路綱要》，許君奇董事長就2026年經營工作重點做部署要求講話。此次會議明確了2026年集團以“增長”為核心主線，聚焦全球化布局、組織能力升級與新質生產力建設，旨在復雜經濟環境中實現高質量突破。 丁學文總裁在《2026年經營工作思路綱要》報告中，首先對2025年集團經營工作進行了復盤，在肯定集團經營業績的同時，深入剖析了當前存在的核心問題與不足，并將其凝練為思想文化建設、組織能力、營銷增長、創新驅動、新質生產力、運營質量六大關鍵領域，確立了破局前行的主攻方向。在此基礎上，報告對2026年經營態勢展開了系統性的分析，詳細的闡述了“逆勢增長”的邏輯，指出2026年是集團邁向高質量發展新征程的關鍵一年，目標是實現規模新跨越、全球化格局初步成型，并讓“組織驅動”成為核心引擎。為實現這一藍圖，報告明確了六...

11月18日，華瓷股份順利召開了第六屆董事會第三次會議。本次會議以現場與通訊相結合的方式舉行，由董事長許君奇先生主持，公司全體九名董事均出席了會議，會議的召集和召開符合相關法律法規及《公司章程》的規定。會議審議并高票通過了多項議案。其中包括《關于審議公司前次募集資金使用情況報告的議案》，該議案旨在全面、清晰地披露公司前次募集資金的使用情況。同時，會議還審議通過了《關于向關聯方購買資產暨關聯交易的議案》。該議案涉及公司全資子公司為滿足業務發展需要，擬向關聯方購買相關土地使用權，交易價格將以專業評估報告為基礎，并經雙方協商確定。隨著各項議案的落地實施，華瓷股份的戰略布局將得到進一步優化。未來，華瓷股份將持續聚焦主業，開拓創新，全力推動公司實現持續、穩健的高質量發展。...

近期，第138屆中國進出口商品交易會在廣州琶洲圓滿落幕。華瓷股份攜多系列創新產品精彩亮相，向全球客商展示了中國日用陶瓷在設計與可持續發展領域的最新成果。 展館延續“家居氛圍平衡之美”的設計理念，設計團隊運用材質對比、釉色碰撞、自然與現代交融的設計語言，將陶瓷餐具、茶咖具、裝飾藝術瓷等全品類產品進行生活場景化呈現，通過色系與器型的創新重組搭配提升格調與觀賞度，使客戶能夠直觀感受到產品在其本土市場的應用潛力。產品采取主題故事化開發策略，在保留華瓷傳統標志性特色的同時融合全球審美趨勢，充分發揮自身多材質、多工藝、多釉色的研發優勢，針對不同文化背景的全球市場開發專屬系列，在傳承的脈絡中，注入時代的呼吸。 華瓷始終堅持以可持續發展為核心戰略，并貫穿于公司的運營決策、產品研發與資源循環等環節。本次展會環保瓷系列再次成為亮點，該系列產品應用了華瓷自主研發的廢瓷循環利用技術，不僅是一項具有可持續發展象征意義的材料創新，產品在實際性能上也表現出色，多項關鍵性指標為行業樹立了新的標桿，體現了華瓷股份踐行...

為系統復盤2025年度精益目標管理項目成效，以項目化管理為載體提升管理效能，落實閉環管理，華瓷股份國際事業部近日在公司314大會議室成功舉辦了2025年度項目課題發表競賽。本次活動由國際事業部精心組織，并邀請了公司管理層代表組成評審團，對年度重點項目成果進行集中檢閱與評定。 此次競賽旨在通過課題發表的形式，全面展示各項目團隊2025年度精益目標管理的實踐成果。競賽流程嚴謹有序，發表環節中，各團隊圍繞課題背景、要因分析、對策制定、實施過程及固化標準等關鍵內容進行了限時闡述，為來自集團各單位的參會人員提供了寶貴的成功經驗分享。評審團則依據“價值貢獻”、“成果達成率”及“財務效益”等多個維度進行綜合評分，并根據最終得分評定A、B、C、D類獎項，對優秀項目予以褒獎。 這場競賽既是年度精益成果的“閱兵場”，也是激發持續改進的“催化劑”。國際事業部表示，希望借此機會激發全體員工持續改進的熱情，共同將精益管理的理念與方法深入落實到日常工作中，為公司的持續發展注入強勁動力...